跨国并购要跨越三道坎

    一、跨国并购是必由之路   
    尽管目前大家对中国企业的跨国并购看法不一，但今年以来，这股热潮却是愈演愈烈。从联想收购IBM以来，到近期中海油收购优尼科等，都引起极大关注。
    我们见多了外国企业到中国的收购行为，但对于中国企业的跨国收购还不太习惯和适应，但越来越多的案例告诉我们，这正在成为一种趋势。其实，道理也很简单，中国企业如果想要在全球市场占有一席之地，跨国收购是一条必由之路，就像很多外国公司到中国收购企业一样。因为在那些发达国家、成熟市场，要去新开工厂，从头开始，困难更大，收购现有的渠道是一条捷径。
    收购只要不是摆谱，而是为了占有更大的市场份额，为了做大企业，这种行为无可厚非。而且，经过20多年的改革开放，中国企业已经得到较快的发展，积累了一定的创业资本，使这种跨国收购有了一定的基础和条件，所以，这种趋势难以阻止。关键是这是企业自我发展的需要，而不能为了炫耀，事实上中国企业还没有炫耀的资本。
     二、 需要跨越三道坎
    中国企业赴境外并购，先后要迈过两道坎：一是资本运作，二是产业整合，三是文化整合。
    先说资本运作。由于并购涉及金额往往十分巨大，中国企业大多无力单独支撑，因此并购过程明显可见境外“银团”、“私人投资公司”或“私募基金”的身影，可解决并购资金等问题，不过，中国企业应该在竞购团中占据主导地位，毕竟对中国企业来说，进行最终的产业整合才是目的，而境外投资公司的目光大多短视，他们考虑得更多的是“赚一把就走”。
    更大挑战，来自于并购完成后的产业整合。中国企业应思考如何将自身的低成本经营模式注入被购境外企业中，而不牺牲后者的创新与技术领先优势。再考虑到境外企业所在国不同的劳动法规，中国企业在进行整合工作时，可能面临不少棘手问题。
    事实上，中国企业国际化还有一个最大的忧虑，那就是文化整合问题。一个跨国公司需要有一套全球化的标准和规则，一些在一个地方成功的经验，在另一个地方可能会导致失败。2001年，华立集团收购了飞利浦在美国CDMA研发中心的时候，董事长汪力成为了表示对一名核心员工工作的重视，每隔两天就给他发一封电子邮件，询问工作进展。然而没过10天，该美国员工提交了辞职报告。汪力成大惑不解：“我如此关心你，你为什么还提出辞职？”该员工说：“你每隔两天就发邮件给我，这说明你对我不信任。”
    面对跨地区、跨国界、不同文化、不同民族员工差异的挑战，中国企业已经习惯并产生的一些固化的运作经营模式的不改变，会给企业在新环境中的生存带来隐患。张瑞敏表示，收购美泰尚未做最后决定，企业并购最大的难题是文化问题。