上海流通业存在的问题和出路

   一、发展现代流通要有新思路

    最近，上海市委书记习近平在市委常委学习会上听取《现代流通与国家竞争力》的专题辅导报告后指出，现代流通是现代城市发展的先导性力量，是城市竞争力的核心内容之一，是优化产业结构、转变经济发展方式的重要抓手，是上海实现“四个率先”、建设“四个中心”的重要载体。我们要以登高望远的姿态，大力发展现代流通，加快优化产业结构、转变经济发展方式，不断提高上海经济的凝聚与辐射作用。
      发展现代流通以提高城市的集聚辐射能力是上海作为国际大都市的功能之一，上海要建成“四个中心”，其中贸易中心与航运中心都是流通的范畴，而经济中心与流通业具有密不可分的关系。改革开放近30年来，上海的流通业得到巨大发展，但是，目前上海现代流通的状况与城市的功能定位相对照仍有差距。
      上海离国际贸易中心城市的要求还有相当大的缺憾，东京的对外贸易占全国的50%多，纽约占全国的40%，伦敦占30%，而上海则不到13%（2006年）；上海作为全国贸易中心也还存在着诸多不足，现在全国最大的进出口交易会在广州，最大的日用品批发中心在义乌，上海外贸比不上广东，内贸比不上浙江,去年浙江仅4064家商品交易市场就实现成交额8247亿元。在过去20年的时间里，上海部分地失去了全国批发贸易中心的地位。在异地发展中曾业绩辉煌的上海零售业，近年来在各地纷纷撤退，上海连锁商业企业在全国连锁百强排名中名次不断下降。
      流通业存在的问题原因是多方面的，从思想认识上来看，存在若干偏差：
      第一是重物流，轻商流。近年来，物流热导致矫枉过正，重了物流，轻了商流；有人把物流等同于流通，把商流当作物流的附属，似乎上海只要发展物流就可以了。这是不正确的，殊不知物流源于商流，有商流才有物流，如果没有发达的商流，上海就谈不上是国际贸易中心，物流也不可能真正做大。
      第二是重零售，轻批发。长期以来，上海在国内流通中具有重要地位在于批发，计划经济时代上海拥有全国绝大部分一级采购供应站。随着经济体制改革和零售业态发展，上海批发业的作用大不如从前。作为贸易中心城市的影响力仅靠零售是远远不够的，上海不能没有发达的批发业，上海不仅要建成购物天堂，而且要重树全国批发中心地位，拥有强大的批发业才能真正做大上海的流通，才能使上海在流通上辐射全国。
      第三是重外贸，轻内贸。上海把外贸放在重要地位无可非议，相比之下，对内贸的重视程度就显得不够。改革开放以来，浙江依靠体制创新和私营经济的活力，形成了许多商品的全国批发贸易中心，每年产生几千亿元的交易。对此上海需要反思，条件更好的上海为什么内贸做不好。这里不排除有对内贸认识上的问题。上海至今还没有一个统领内外贸的类似商务部功能的政府机构。
      现代流通在内涵上包括商流、物流、信息流，上海要发展现代流通必须精心打造商流、物流、信息流三大平台，上海不仅要成为全国的物流中心，更要成为全国的商流中心；不仅要成为全国零售业的龙头，更要成为全国批发业的龙头；不仅要成为全国的商品集散地，还要成为全国的商业信息中心。
      近年来，上海以建成国际航运中心为目标，建立了物流大平台，但是我们不能满足于守着现代化的深水港和航空港而为跨国公司打工。中国现在已经是世界制造业大国、出口大国，但是大部分出口商品的销售渠道掌握在跨国公司手里，我们只拿很少的加工费。中国制造的芭比娃娃单价20美元，但我们只能获得其中的35美分。目前全世界正在红火的IPOD在美国的零售价格是250美元以上，深圳的加工厂却只获得2美元的加工费。诸如此类情况的根源在于中国没有掌握商流和信息流。发展现代流通，当前尤其要重视商流和信息流的建设。掌握品牌和销售渠道是国外贸易公司与零售企业获取丰厚利润的两大法宝，沃尔玛每年从中国采购巨额的商品，2005年达到约200亿美元，其中的购销差价巨大。而中国越来越多的产业沦落到国际产业链的最下端，资源消耗很大却利润微薄，还要受制于人。改变这种状况的出路是要发展我们自己的商流，建立类似日本的综合商社和欧美的跨国零售企业，构筑销售渠道，打造自有品牌。
      发展现代流通的作用不是在于壮大流通业本身，而是在于为第一、第二产业的发展服务。流通业的集聚作用，表面上看是集聚大量的商贸企业和交易者，实质上则是集聚一个个产业和一条条产业链；流通业的辐射作用不仅是向地区的辐射，也是对行业的辐射。新中国成立以来，上海的流通业在服务全国方面起到了很好的集聚和辐射作用。面对今天经济全球化的态势，上海流通业怎样发挥服务全国的作用是一个新的课题。必须看到，上海流通业在上世纪80年代以前辉煌是由于拥有全国最大的工业品生产基地，在90年代领先是因为率先引进国外先进的业态。21世纪上海的流通业要在长三角乃至全国具有集聚和辐射作用必须要有新的思路：
      首先，上海要打造高效率的流通信息化平台，发挥信息流在流通中的先导作用，建立面向全国和全世界的各种行业的电子商务交易平台，构筑网络化交易的高地。
      其次，利用2010年举办世博会的契机，加快商务会展业的发展，吸引国内外流通企业集聚上海，促进上海形成全国商品销售中心和国际商品采购中心。
      第三，在吸纳国内外经验的基础上，建立有形市场与无形市场相结合的批发贸易模式，充分利用上海的区位优势，重振上海批发业，同时大力发展国内外品牌代理，采购与分销代理，积极开展商务中介等业务。
      第四，推动流通企业跨国、跨地区和跨所有制整合，创新流通企业，努力实现向供应链顶端延伸的国际贸易经营模式，探索建立渠道纵向一体化的流通集团，利用上海在内贸和外贸两方面的优势、灵活衔接国内外两个市场，缩短供应链，实现资源转换，以低成本拓展新市场、开展新业务，扩大我国商品的赢利空间。
      第五，吸收和引进国外新兴业态，在研究的基础上，不断创新上海的零售业态，提升上海零售企业的品牌效应，探索适应于向异地发展的业态和连锁经营模式，向全国输出先进业态、知名企业和优质商品。

    二、流通业是服务经济的重要领域

    习近平同志近日指出，要积极适应经济发展更高阶段的要求，大力发展现代流通，建立以服务经济为主的产业结构，在产业链中占据高端位置，提高城市国际竞争力；要以海纳百川的气度，在积极发展现代流通中不断提高上海的集聚、辐射能力，增强城市综合服务功能。
    上海正在加快形成以服务经济为主体的新型产业结构，就服务经济内部而言，也有个结构优化升级和增长方式转型的问题。服务经济的重要领域商贸流通业，多年来零售迅猛发展、批发萎缩不前的状况的确应尽快改变了。上海商贸流通业的发展目标应是紧紧抓住2010年世博会召开的大好机遇，按照枢纽型、功能性、网络化的发展原则和连通世界、服务全国的指导思想，努力构建一个融商流、物流、信息流、资金流、人才流、技术流为一体的大商贸大批发流通体系。
      上海商贸流通领域的改革开放，在全国起步最早。但上海要建成国际贸易中心，光有发达的零售业还不够，必须发展大贸易、大流通、大批发、大采购，实现商品大容量、大跨度、国际化的流转。
      商品大容量的流转，直接关系到市场交易的深度和广度，是一个国家、一个地区流通力的重要标志。商品流量不大，或者说能够使得商品充分流动的大流通体系没有建立起来，将直接影响工厂产品的及时流出并扩大销路，成为扩大再生产的瓶颈，同时也制约着现代分销体系的建立和先进流通方式的推广，从而在根本上影响人民群众的生活需求和社会经济的良性发展。所以，要以战略眼光，以建设上海国际贸易中心的战略目标，加快上海商贸大流通框架体系的建设和发展。
      大流通商品体系的建立是一个系统工程，包括重组批发业、培育大批发企业、推进品牌代理和分销系统、提升专业市场、建设配送中心、促进会展业、发展电子商务等等，但很显然，如果全面铺开，平分用力则难以短期见效。所以，应该寻找一个抓手，这个抓手就是在吸收了当前全国发展到高级形态的专业市场的基础上，运用现代理念、信息技术，吸纳世界先进经验，依据上海特点而创立的一种全新大流通模式，这就是通过打造一系列专业化国际化现代化信息化的大型展贸交易平台，在上海建立起沟通海内外的各种商品和物资的集散基地。
      这种展贸平台是以国际化海港、空港口岸为依托，以展示、博览为先导，以设计、研发、品牌培育为后盾，以现代物流为基础，以信息科技管理为手段，以批量采购、会展销售、出样接单、现场交易、厂家直销、加工贸易、电子商务、电话邮购、拍卖交易等为主要经营方式，以生活商贸综合服务为配套，多功能、全方位、高品质、强辐射的国际商品物资流通大平台。
      这种全新的业态模式不是海市蜃楼，它有客观需求和催生的条件，它是市场经营方式从低级到高级的自然选择，是一种高层次的交易市场，是分散的小批量的商品流通向规模化、集约化、专业化、现代化、大贸易、大流通的必然转化，是适应全球资源整合，发展国际贸易，服务于跨国采购的战略需要。
      这种新颖业态将商贸经济中各种业态的长处聚合在一起，我们可以从社会经济生活中分散地看到这种业态经营模式中的所有痕迹。它将会展、博览演化为常年展示，将“楼宇经济”在更大的供需平台上进行集纳，将设计研发力量汇聚到一起，将电子商务引入实体市场，将产供销融为一体，将拍卖、直销中心、导购中心等新颖方式与传统市场形态进行衔接，将商流、物流、信息流进行聚合，以及多种经营方式的组合：出租出售经营和自营的结合、有形市场和无形市场的结合、现货和期货的结合、主体功能和服务配套的结合等等。大家知道，现代经济的一个最重要的赢利点便发生在资源的优化整合上，因此，这种展贸平台将是一个多功能的组合经营体。
      这种完全成型的展贸平台，国内目前还没有。做得比较好并在功能上运营方式上比较成功的要算义乌小商品城，它数十年的经营效应以及不断提升的营销理念和拓展的流通规模，将其推上了全球小商品集散中心的龙头地位。在国外，亚特兰大的美国商城是这种展贸平台的楷模。这座拥有85万平方米的大型市场成功运作了50年，在此贸易的零售商遍布美国所有州和全世界72个国家，通过信息化网络化所建立的商城会员客户达到32万个，致力于建立“买家资源”的业务员渗透到世界各地，每年贸易额高达1000亿美元，别看平时冷冷清清，可到了展贸期间，商家云集，人流如潮。这样的展贸秀每年举办17场，涉及礼品、家具和衣饰等。美国商城已经成为许多国际性大公司的重要窗口，成为全美最成功的市场。
      大型展贸平台可以和跨国采购中心相结合。中国正在成为世界制造大国，跨国公司设在上海的采购机构从2002年的70家发展到目前的300多家，采购总额从20亿美元上升到500亿美元。大型展贸平台和政府采购中心相互融合，意味着最佳的资源优势组合，意味着大型展贸平台树起了一面旗帜，而政府跨国采购中心也可以找到一个坚实的载体。两者的成功合作，将为上海顺利搭建跨国采购中心、构筑商业大流通体系、建设国际贸易中心产生深远的影响。