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IT卖场变革在即
2002年以来，IT卖场以每年300%的速度增长，仅在北京中关村
一条街就聚集十家IT电子卖场。而中国市场个人电脑出货量增速缓慢，
只在14%左右。卖场容量超速发展，已经远远超过了市场容量的增长
速度。卖场的过度扩张造成了资源的极大浪费和市场的巨大压力，同
质化竞争趋势更加明显，而利润的菲薄更令IT卖场的经营雪上加霜。
在这种形势下，很多IT卖场处于亏损状态。然而，这完全没有阻挡住
建设IT卖场的热情，不少城市的电脑城经营面积已经翻番，而全国新
开的电脑城还将源源不断。
另一方面，随着国美、苏宁等3C卖场的崛起和侵入，IT卖场面
临更大的压力。
究竟IT卖场将如何发展壮大，未来发展的方向是什么，不约而同地得到回答是走连锁之路。
未来电子卖场带给消费者的将是一种一站式购物的模式，除了提供丰
富多样、品类齐全的IT、通讯产品外，消费者渴了、累了，可以坐下
喝杯咖啡，吃点东西，可以有个合适的环境休息。而这种“软性”的
配套设施也将是今后IT卖场之间最为直接的较量。
目前已经看到电子卖场向复合型卖场的转
型，引入咖啡厅、美食街、快餐店等餐饮服务，ATM、银行等金融服
务，停车场、计算机维修站、教育训练中心，以及商务中心、物流仓
储等配套措施，不仅提升了购物环境，满足了消费者的需求，也同时
吸引了更多较具实力的商家加盟。
另外，IT卖场正经历着从仅是雇主的身份向经营管理者的角色
转型。而这种转型使IT卖场逐渐打破同质化，谋求差异化方向发展。
我们看到，颐高开始渗透房地产领域，多样化经营；宏图三胞正试图
尝试用超市的经营模式。 也正是这种角色的转变，IT卖场除了成为
厂商的渠道平台，更成为建设通路平台、服务平台和咨询平台。
似乎看到,IT卖场正逐渐沿袭家电渠道所采用的统一的运作和经
营模式，扩大品牌影响力。
虽然IT卖场的品牌格局还没有像家电卖场那样真正显现，但摆
在传统IT渠道面前的是一场迫在眉睫的变革之路。
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