华虹集团聘请王宁国博士担任CEO  

     上海华虹（集团）有限公司2005年9月1日宣布聘请王宁国博士为CEO。
    “我们很高兴地欢迎王博士这样一位国际半导体界著名的领袖到华虹担任CEO”。上海华虹（集团）有限公司董事长张文义说，“王博士将带领华虹进一步融入国际产业。”
    王博士将担任CEO的职位。另外，他也将担任上海华虹国际公司的副董事长、CEO和总裁以及华虹半导体有限公司的董事长
    “我很荣幸被聘任为华虹集团这样一个希望发展成为国际性半导体公司的企业的领导人”，王宁国说。“在使一个中国企业发展成为新的全球技术公司中发挥作用，是一个令人兴奋的机会。华虹是中国半导体产业的一个领导者，并且希望随着半导体市场在全球的兴起而受益”。
    从2000年起，王博士担任应用材料公司的执行副总裁，该公司是全球半导体界最大的设备和服务供应商。他是一位著名的技术创新专家，拥有超过100项专利，他从1980年开始服务于应用材料公司并负责产品开发。
    在应用材料公司工作的25年里，除了担任产品、服务和销售部门的领导职位之外，王博士也负责一些推动了该公司全球及区域市场产业发展的重大战略创新。在加入应用材料公司以前，他在贝尔实验室进行研究工作并取得了一些商业上成功的半导体技术突破。他在加州大学伯克利分校获得材料科学的博士学位。
 

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王宁国能否给华虹带来巨变

    近日，上海华虹集团有限公司宣布，将原应用材料公司执行副总裁王宁国纳入麾下。一个是中国第一条8英寸生产线的拥有者，一个是全球华人半导体产业界的领袖人物，他们的遇合，将会产生怎样的“化学效应”？ 

　　“理想的领军人物” 

　　据接近华虹集团高层的人士透露：“华虹一直在物色像台积电的张忠谋、中芯国际的张汝京那样的领军人物，王宁国正是可以充任这一角色的理想人选。” 
　　1999年，华虹NEC建成了国内第一条8英寸生产线，最初的技术来源、市场和产品都来自合资方日本NEC。根据合资合同，最初5年的总经理由日方出任，日方负责工厂的经营和管理，中方则在此过程中学习并培养了自己的技术、管理团队，实现了从无到有的突破。2001年开始，在国际DRAM市场低迷、NEC退出DRAM领域等因素的共同作用下，华虹NEC寻求向FOUNRY转型，并于2002年8月后，先后引进了赖磊平、方朋、刘文韬等人负责华虹NEC的代工转型工作。 
　　经过多年的努力，华虹NEC的产能已经从最初设计的2万片扩充到近4万片，去年在全球FOUNRY业排名第七。但是在规模决定效益的代工业，4万片的产能并不是有竞争力的数字，仅就中国内地的竞争格局而言，先有中芯国际的迅速扩张、后来居上，后有台积电松江工厂和设计服务的双管齐下，华虹NEC面临着技术、产能、市场等多方面的前后夹击。而作为华虹NEC的母公司，华虹集团虽然初步构筑了制造、设计、销售等产业链支柱，但各个环节并未形成真正互动。种种迹象表明，作为中国半导体产业的国家队，华虹要想在现有竞争格局中取得突破，必须采取一些非常规举动，包括华虹NEC寻求海外上市、建设12英寸新线等一系列举措。非常之举，需要非常之领袖，而王宁国正是符合条件的人选。 
　　据报道，此前王宁国在应用材料公司工作了25年，是硅谷位置最高的华人科技主管。 
　　应用材料是全球最大的半导体设备和服务提供商，全球几乎所有的芯片工厂中都有其产品。王宁国是半导体设备从批量生产转向单片式结构P5000平台的专利持有人之一，在国际半导体业界享有极高的声誉，并对产业具有敏锐的洞察力及丰富的管理经验。华虹集团董事长张文义表示，王宁国的到来，将带领华虹进一步融入国际产业。 
　　而王宁国则认为：“在使一个中国企业发展成为新的全球技术公司的过程中发挥作用，是一个令人兴奋的机会。”可以说，是中国半导体产业飞速发展的事实和前景吸引了王宁国。另据业内人士分析，去年应用材料新总裁Michel Splinter到任之后，王宁国原先全球市场副总裁的职位被他人取代，转任亚洲区总裁。 
　　亚洲区业务占应用材料全球业务的70%以上，但一直未能独立出来；王宁国在中国也主要是负责开发新项目、战略管理，一句话，王宁国在应用材料遭遇"玻璃天花顶"，继续上升的空间有限。这也是王宁国愿意接受华虹集团邀请的潜在动机之一。 

　　职务安排大有讲究 

　　王宁国在出任华虹集团CEO的同时，还将出任上海华虹国际公司的副董事长、CEO和总裁，以及华虹半导体有限公司的董事长。这一职务安排，内涵丰富。 
　　1997年在硅谷成立的华虹国际最初只是华虹在海外的一个形象窗口，曾通过风险投资的形式投资新涛、Omnivision等海外设计公司。2002年1月，华虹国际将注册地改为开曼群岛，成为华虹集团旗下投资管理性质的子公司。在华虹NEC海外上市的过程中，华虹国际扮演了海外融资平台的角色。据华虹集团副总裁顾晓春介绍，华虹集团将其拥有的华虹NEC 60%的股权划归华虹国际，然后由华虹国际和华虹NEC的其他股东方在香港共同注资成立了华虹半导体公司，华虹 
半导体公司将成为华虹NEC海外上市的载体。 
　　不难看出，王宁国同时兼任华虹集团、华虹国际、华虹半导体的重要职务，表明他将在华虹海外上市过程中扮演重要角色。业内人士认为，王宁国的到来，将为华虹海外上市增加分量，增强市场信心。另外，王宁国自身的影响力和人脉关系，将在吸引更多的国际化人才、寻找技术合作伙伴以及寻求国际资金等方面，对华虹集团特别是华虹NEC 12英寸新线的建设大有裨益。据悉，王宁国最近正代表华虹集团在欧洲访问合作伙伴。 

　　华虹酝酿巨变 

　　可以预料的是，王宁国到位之后，华虹集团即将迎来一场人事地震。而在人事变更的幕纱之后，华虹集团的巨变正在酝酿之中。业界人士认为，王宁国到任之后，首要的挑战是确定华虹下一步的发展方向。 
　　由于产能、技术、市场等多方面的因素，华虹NEC仍处在全球代工业第三方阵中。而寻求海外上市、建设12英寸新线的举动，表明华虹NEC有更大的野心，起码是要进入第二方阵。据了解，华虹12英寸新线建设的资金，一半来自国家支持，一半要靠自筹。因此，对王宁国而言，筹集资金，寻找技术以及市场上的合作伙伴将成为当务之急。此外，如何将华虹集团旗下的设计、设计制造、设计服务、工艺开发、市场销售等环节有机地整合，形成充分的互动，将是其下一步的挑战。 
　　而从长远来看，经历了从DRAM加工厂向Foundry代工厂转型的华虹NEC是否会沿着纯Foundry的道路走下去，也是个问题。实际上，华虹NEC一直在摸索通过特殊代工工艺吸引战略客户的道路，并在自主产品方面，利用华虹集团的设计和生产能力，正在打出IC卡生产的品牌。据接近华虹高层的人士透露，华虹NEC下一步有可能朝着IDM的方向发展，除IC卡之外，华虹还可以充分利用CEC的资源，开发加工其他国内需求大、市场可控性高的产品。 
　　另外，华虹的目标是"发展成为国际性的半导体公司"。王宁国是否能带领政府色彩浓厚的华虹集团走向国际市场，在全球半导体行业中牢固占据一席之地，将是对他的最终考验。

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英雄造时势

    最近，华人半导体界的重量级人物王宁国跳槽华虹集团，这在业内引起了轰动。人们普遍认为，这一方面表明越来越多的人看好中国的半导体产业的现实和前景，否则王宁国也不会放弃应用材料公司的高职。另一方面则说明半导体产业领军人物非常重要，非常关键。诚然，全球半导体产业市场容量不断扩大，全球半导体产业板块的历史性迁移，中国半导体产业的环境氛围，是造就中国半导体产业良好发展态势的客观因素。但是，我们不能忽视其中人的因素，尤其是领军人物的作用。
　　张忠谋之所以被称为我国台湾半导体产业之父，不仅是因为他造就了台积电，更是因为他开创了FOUNRY代工这种独特的模式，打破了原来IDM对半导体产业铁板一块的垄断，使得设计公司、封装测试公司能够围绕FOUNRY发展起来；张汝京之所以被看作中芯国际的灵魂人物，不仅是因为他是建厂高手，更是因为他能把资金、技术、人才、市场吸引到国内；甚至陈正宇，也是通过提供市场而盘活了华晶908的6英寸生产线。所以，人们对王宁国寄予厚望。
　　自1995年底立项以来，华虹经历了多次转折：从单纯的DRAM加工厂而转型为FOUNDRY代工厂，从单纯的生产线而扩展为制造、设计、产品、投资、销售等涵盖多个环节的半导体产业集团。但是，华虹一直没有摆脱国有企业的痼疾，决策受多方因素影响而不够果断，先行者的风头反而被后来居上的中芯国际所盖过。华虹也认识到了这一点，希望通过强有力的领军人物来改变自己。就其影响力、产业背景、管理经验而言，王宁国是华虹理想的人选。相对而言，华虹并不缺乏国内的资源，缺的是国际资源，包括市场、技术、人才、资金等各个方面，王宁国的到来，有望补上华虹的“短板”。而王宁国究竟能在多大程度上发挥领军的作用，一方面固然要看他本人对产业动向的判断，一方面也要看华虹集团能给他多大的发挥空间。
　　如果一切顺利，华虹集团不难东山再起。而中国的芯片制造业的希望并不在于未来5年内建造多少条新线，而在于多几个足够强大的半导体企业，能够在全球竞争中牢固占据一席之地。这种强大，首先要靠企业修炼内功，包括扩大产能、提升技术档次、搞好设计服务、吸引本土客户等等；其次，也非常有可能通过并购的方式来实现。我们期待更多的领军人物能够来到中国，也期待着早日看到中国半导体产业的强大。