3月12日下午，上海电子商会（上海电子制造行业协会）配合会长单位上海仪电（集团）有限公司在9楼会议，召开2018年度运营效率提升活动工作总结会暨2019年度工作计划会议，会议由于建刚副总裁主持。仪电集团吴建雄党委书记、董事长，蔡小庆党委副书记、总裁出席会议并作重要讲话，来自集团本部、8家重点公司、子分公司及推进办近90人参加了本次会议。

    会上，上海仪电对云赛智联、仪电显示、塞嘉电子等16家在运营效率提升工作中取得显著成果的先进单位进行了表彰。云赛智联、仪电显示、仪电科仪等5家单位分别围绕资金合理化统筹、应收账款和存货、工程项目管控、产品生产流程优化与成本控制、专业化团队建设等主题，交流了2018年运营效率提升推广工作的创新实践。集团经济运营部对仪电集团2016至2018年运营效率提升工作进行了回顾总结，对2019年运营效率提升工作进行了规划部署。
    蔡小庆总裁对运营效率提升活动取得的成效给予了肯定。他强调，运营效率提升工作要完成三个阶段目标。第一阶段要强调运营效率提升工作的全覆盖、全员化、活动化，形成一批有成效、可复制推广的成功案例。第二阶段要强调常态化、科学化、项目化，让运营效率提升成为企业经营发展的常态，运用科学的方法和工具，以项目为载体解决经营过程中遇到的问题。第三阶段要系统化、精准化、信息化，要充分认识到运营效率提升是仪电从高速增长转向高质量发展的重要工作，是应对当前宏观经济形势的必然选择。
    吴建雄董事长就做好2019年仪电运营效率提升工作提出四点要求：一要与企业发展战略相结合，与仪电的业务定位和上海城市发展相结合，找准方向，推进企业高质量发展。二要统筹协同运营效率提升工作的管理方式，要实现管理方式、模式、流程和层级的效率提升；要做好企业与企业、集团与业务板块、业务板块与业务板块之间的协同，打破内部界限，通过管理扁平化来提升效率。三要与制度和文化相结合，在优化完善制度的基础上，确保制度执行到位；加强企业文化建设，促进集团与各业务板块之间的融合协同。四要充分认识到运营效率提升是企业生存和发展的内在需求，各级领导要高度重视该项工作，发挥好领导作用和指挥作用，把运营效率提升活动作为提升效率和效益的重要抓手，全面推进仪电高质量发展。
    于建刚副总裁希望各级企业认真贯彻吴建雄董事长、蔡小庆总裁的讲话精神。要认真组织好此次会议宣贯，完成从“要我做”到“我要做”的转变，实事求是制定年度运营效率提升工作计划，落实组织构架、明确分工、责任到人，不断探索创新运营效率提升工作的评价与激励方式，推进运营效率提升活动迈上新台阶。